Mit Hilfe eines Innovations-Labors kann das Management sowohl Innovationskultur aufbauen als auch unmittelbar innovativ werden.

Innovationskultur als Wachstumsmotor

Kein Zweifel, “Gutes Management” bedeutet, die Kosten im Griff zu haben, Pläne einzuhalten, die Prozessqualität zu optimieren, ein guter Arbeitgeber und für die Eigentümer profitabel zu sein.

Aber auch – und vielleicht noch mehr: Gezielt die Zukunft des Unternehmens zu gestalten und den Erfolg unter sich ständig ändernden Rahmenbedingungen weiterzuführen und auszubauen -> Geschäftsideen entwickeln, prüfen und nachhaltig umsetzen.
Gutes Management schafft Zukunft durch Innovation
Wenn Sie die Hausaufgaben des Tagesgeschäfts erfolgreich erledigt haben und Eigentümern wie Aufsichtsgremien stolz Bericht erstatten, müssen Sie mit der Frage rechnen “und was kommt danach?” Rahmenbedingungen und Erfolgsvoraussetzungen ändern sich ständig, neue Wettbewerber werden aktiv, ehemals bahnbrechende Technologien werden zum Gemeingut, Wettbewerbsvorteile verlieren ihre Kraft, VUCA, PESTEL … Wie kann Ihr Unternehmen profitabel bleiben und auch die Zukunft erfolgreich gestalten, wenn die meisten Optimierungspotentiale ausgeschöpft sind und Marktanteile nicht beliebig erhöht werden können?

Neue Kundengruppen, neue Produkte und Anwendungen, neue Geschäftsfelder können eine Lösung dafür sein. Aber: Ein paar neue Geschäftsideen sind noch keine Antwort auf die Frage nach der erfolgreichen Zukunft Ihres Unternehmens. Märkte sind nicht beliebig ausweitbar, neuer Kundenzugang muss erkämpft werden und die vorhandenen Fähigkeiten Ihres Unternehmens sind (vermutlich) begrenzt.

Ideen zu generieren ist nicht das Problem, schwierig sind ihre Bewertung, Priorisierung und Umsetzung. Eine “demokratische” Ideengenerierung in Kreativ-Workshops und das anschließende “Eindampfen” auf wenige Projekte führt fast immer zu Frustration bei den Beteiligten. Geschäftsideen durch Experten oder Berater einfließen zu lassen oder über eigene, begrenzte Projekte zu entwickeln, kann helfen – aber nur punktuell und selten nachhaltig.

Lesen Sie mehr dazu in unserem Artikel “Innovation als Wachstumsmotor”

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